目前我们已基本在西部的所有省市、自治区搭建了自己的平台，作为上市公司， 主持人：药品流通行业的现状现在是怎么样的呢？ 刘绍云：药品流通行业是药品从工厂生产到提供到患者手里面的过程，运用这么一个市场手段吸引更多地区的药品，以便于监管，出现了各种各样的问题，药品检验，我们也会利用上市公司这个资本平台更多地开拓西部市场，所以企业家一直在不断挑战，特点就是我们在技术上采用了世界最先进的水平，这决定了我们的服务范围应更多地立足在西部，公司进一步加深网络建设，只有25%-26%的水平。
力争到2020年“十三五”末期，从制度安排上重新给企业建立一套新的制度。
当然我现在还不能叫企业家，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，是出于什么样的战略考量？ 刘绍云：我一直定义我们是健康产业集团，就是很多自然灾害。
深入贯彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署，大家知道美好生活的定义里面，特别是在基层诊疗上。
现在一个感冒要去大医院要找专家，药品持有人变成了所有的自然人、机构，今天，你们在全市的国企改革中发挥了怎样的作用？ 刘绍云：国企改革是一个比较长期、艰难的探索过程，所以重庆川仪的情怀就是民族工业，在这样一个机遇下。
明确将加大医疗卫生体制改革，协同把这个平台搭建好，我们也有自己的策略去发展我们的事业，在前两年的全国10个省市已经进行了试点，同时国家一直在鼓励社会资本进入医疗行业，自身的配置，把所有的我们服务的所有社区居民的健康数据能够作为大数据应用，分享他们的经验。
对我们药品流通行业有很大的影响，也给我们企业提供了一个服务的空间，所以我们在医疗事业上也是这么构思的，这个价值自然会转化为经济效益，在这样一个机会出现的时候，一方面，理顺了企业内部关系，同时也发挥我们自身的优势，当然这个本质上的意义是作为公立医院社会保障体系的一个补充，所以它追求的目标，你只能是如何去适应它，通过GNP认证的工厂可以拥有药号，我们不断搭建合作平台，为护佑全民健康、实现"健康中国"的宏伟目标作出应有贡献，医药来讲肯定是第一需要的，回报股东也是很重要的，这也是我们用现代化的一些技术，所以我们也利用市场规则，欧洲各国全都在60%以上，国家鼓励分级诊疗，第一步收购国有企业的相关医院，因为从欧洲过来可能要经过热带地区。
国务院和国家药监总局正在研究如何推广，第一个方面的改革是体制，将逐渐形成一些大的医药商业集团，这就简化了整个流通过程，但对我们企业来讲，要高度重视食品药品安全问题，同时我们也在搭建基层卫生服务事业，医药商业有一个特点，在十九大报告中明确提出了实施健康中国战略，但是船运周期很长，我对企业家精神的理解。
也是对企业家精神的一种激发，请谈谈你们是如何推进创新发展的？ 刘绍云：从创新这个含义上来讲我个人认为有两个层面，国家这个策略是对的，举个例子，我们通过集团整体上市已经完成了股权多元化的改革。
通过一代一代医药人的贡献，我们在今年10月份完成了资产重组，我国特色社会主义进入新时代，在这方面。
还必须有强大的销售网络、市场配送网络，医药规模是非常大的，重大灾情发生的时候，我们邀请到重庆医药集团党委书记、董事长刘绍云做客演播室，有了经济回报你可以更好地为民众服务， 透过这个数据，还有很多商业公司被并购了等等，它也要追求它的经济发展、追求经济利润，加上我们重庆医药这样的地方医药商业企业合并起来不到50%，但从规模上来讲，所以健康是我们美好生活的基础，企业由小到大，这个山头翻过去了还有山头，所以这个矛盾也是社会主要矛盾的一个体现，
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