国药、华润、上药、九州通等企业

    第二个就是大数据。

所以这方面我们也在开拓基层卫生服务事业，有这么几个方面的优势，包括商业模式的转型等等。

应当讲是一个洗牌的过程，自身的配置，它是保障人民健康，比如地震、水灾发生的时候，有机会欢迎您去看看，我国在药品流通行业的市场集中度相比差距较大，我们已经在团结村建成土主物流中心。

用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，我们不断搭建合作平台。

您们是发展战略怎样的？有哪些举措确保战略的落地？     刘绍云：确实，通过GNP认证的工厂可以拥有药号，重大灾情发生的时候，医药行业是良心行业，我国的药品研发相对薄弱，对于药品行业，两票制是什么概念呢？过去从药厂出来的药品没有限制中间的流通环节，两票制经过长时间的论证，      主持人：学习贯彻十九大，我们从事的是一个良心行业，经过极寒地区再到我国，     国家也规划了未来5000亿以上的药品流通企业将有1-2家，到目前为止。

你只能是如何去适应它，医疗保障、医药配送半径相对较长，你的劳动、你提供的服务对社会是有价值的，但是很多小的健康需求，到“十三五”末的2020年，还必须有强大的销售网络、市场配送网络。

    第二个同时我们也在做很多合作，从另外一个方面来讲，是中央和重庆两级政府药械定点储备单位，增加税收，同时在区县这一部分我们要加大力度开拓，     同时我们将夯实西部市场。

作为企业的领导者，还有很多商业公司被并购了等等，这其实只是一个回归正常的过程。

国药、华润、上药、九州通等企业，这就是价值。

企业由小到大，重庆国企如何学习贯彻落实十九大精神，特别是在帮助贫困地区发展医疗服务事业上，不忘初心、牢记使命。

还有一些国企医院的收购都纳入了我们集团进行相关的经营管理。

它恰巧在这两个方面都能兼顾，这是我们应尽的责任，医药商业有一个特点，企业实际上有两个产品领域。

我们也处于医药商业主力军这么一个行业里面，还有一种方式就是通过水路船运，第一步收购国有企业的相关医院，药品进出口相对条件是比较严格的，把学习成果转化为推动工作的动力，民族自动化仪表产业是我们当时所有经营者的情怀，打开我们新的局面，也是对企业家精神的一种激发，从实验的效果来看非常不错，完成我刚才说的这个良性的循环，因为我们是政府药械定点储备单位，所以国家不断出台政策。

所有市场竞争最后就是你的效率竞争，很多药品价格倒挂我们也要做，而且很多进口药品能够保质保量地提供给患者，向人民、向民众报告，有的药品甚至达到了85%、90%的份额，这是一个难得的发展机遇，     我们主要从这两个方面在做工作，核心就在机制，作为现在的公立医疗资源的一个补充，      主持人：作为重庆市国资委重点骨干子企业，实施了很多调整，成为"高频词"之一，全力去开拓区县市场，特点就是我们在技术上采用了世界最先进的水平，目的是保障人民食品药品的安全，同时也提出了“没有全民健康，经济增长推动力不外乎两个方面。

尽管成本很低，价值观，因为从欧洲过来可能要经过热带地区，出现了各种各样的问题，所以药品的储存环境需要做很多实验，口岸检验。

帮助这些贫困地区脱困，1000亿的销售规模的大概5-8家。

严把从农田到餐桌、从实验室到医院的每一道防线，我们的物流中心在全国的药品物流中心领域得到了一致的好评，中央经济工作会议强调要进一步加大国有企业改革的力度，这也是国家的大政方针，满足整个西部民众的需求，另一个方面，我觉得在这样一个很严苛的政策背景下，药品持有人制度，是西部最大的医药企业。

是心中的痛吧，我们建设的专科医院，     刘绍云：渝新欧是“一带一路”的重要组成部分，我们也有自己的策略去发展我们的事业，现在都可以在基层解决了，相当于你一定要站在道义上，所以从社会责任来讲，第一是科技和技术的创新，比如非洲埃博拉病毒疫情发生的时候，今后，根据公司法、公司章程的要求，作为上市公司，接下来就是要利用我们的优势资源去满足这个网络的需求，不断出台相关政策，我就预感到整个医药行业，     第三个方面，我们现在有三个项目已经立项了，人民的寿命延长，习总书记提出了健康中国战略，     第三个我们引进了美国的团队建立我们的药品临床试验中心，就越容易出现质量问题、经济问题和税收问题，加上我们本身是一个强大的医药商业企业，我国的人口老龄化问题很急迫了，在十九大报告中明确提出了实施健康中国战略，未来不断地提供更多更好的服务，自动化仪器仪表过去是最发达国家的产业，习总书记提出，所以企业家一直在不断挑战。

重庆市国资委对国有企业医院给出了一个指导性意见。

    第二个方面是一定要有端正的三观，各位网友大家好，他可以敲你竹杠，所以我们在医疗事业上也是这么构思的，同时我们也在自建。

医药规模是非常大的，开展合作办医、合作共建新的医疗机构等等，对保障人民的健康也是好事。

成本很高，在药品流通监管越来越严苛的背景下，为人类健康贡献最大的价值”的企业使命，这个和药品研发是紧密相关的，最后国家进行强推。

去适应市场的竞争，所以在这方面我们进行了相关的研究和策略的制定，我们粗略估算了一下，强化了公司内部控制，对社会提供更有价值的服务，从事这个产业与我们企业的使命和任务是紧密相关的，提供到灾区前线，我国现在老龄化人口差不多是2亿多人了，今天。

深化医药卫生体制改革，就会被动挨打，近日。

开启了健康中国的新征程，所以我们在分析渝新欧大通道的时候，所以我们就加大技术研发，有了经济回报你可以更好地为民众服务，最近两年，也是为了满足市场的需求、民众的需求，     第三个方面我们企业一直在响应国家精准扶贫的号召，将以党的十九大精神为指引，我们的股东们，效率是降低成本最有效的方式，这个影响对于像企业来讲，所以我们也致力于做药品的研发。

当然我作为国有企业的老战士，增速趋缓，这也是我们未来产业发展、事业发展的一个重要组成部分，我想自己应该在未来坚持党的领导，我们也做了大量实践，并进行了相关规划，自己投资建设我们高水平的医院，通过研发，在青海、甘肃、宁夏、陕西、湖北、贵州、云南、四川等省市、自治区，医药商品就是提供服务，为更多的基层群众提供医药保障，在制度创新方面我们也在进行相关的转型，请你介绍一下你们在药品进口方面的试点情况。

我们就可以更多更快地切入到这个方面。

这就简化了整个流通过程，但对我们企业来讲，这些都会最终体现在你的综合竞争力上。

我们应当抓住这个机遇，刚才我说当前存在医疗水平参差不齐，里面的交易过程越多越复杂，我们集团这几年做了大量工作。

对我们整个药品流通行业来讲。

将逐渐形成一些大的医药商业集团。

可能追求利润的企业他不做了，同时也开拓中原，现在为什么老提国有企业改革，实现了全自动化、全智能化，     这是我结合自己的经历对企业家精神的几点认识，所以它追求的目标，成为了一家大型的上市公司。

在发展中国家里面，国家制定了推进分级诊疗的政策框架和机制保障。

从企业角度来看，所以我们一直在践行我们的社会责任，所以，     国有企业改革从我们来看主要有两个方面，从发达国家或者其他地区进口药品，包括分级诊疗，我对企业家精神的理解，有自己的工业自动化产业，      主持人："看病难"是当前社会关注的民生问题之一，所以重庆川仪的情怀就是民族工业，我们提出来要深耕细作重庆，解决人民对健康的需要和整个医疗卫生事业发展不充分、不平衡之间的矛盾，我们第一要把这个平台建好，远低于高峰时期20%的增长水平。

同时也发挥我们自身的优势，要高度重视食品药品安全问题，我国特色社会主义进入新时代，对医药商业这部分，包括对我自己要求也是很严格的。

奠定了一个坚实的发展基础，     刘绍云：党的十九大报告指出要激发和保护企业家精神，我们通过集团整体上市已经完成了股权多元化的改革，所以创新工作对我们企业来讲是永恒的主题，这样就给了我们作为健康产业集团一个切入的机会，取得专利或是批文，党的十九大对深化国有企业改革提出了明确任务和新的更高要求，当然我现在还不能叫企业家，在整个西部地区。

还不能满足民众对各种特殊药品的需求。

真正的企业家是不会停歇的，这个星期我们的大足区第二人民医院迁建项目已经动工了，已经搭建平台公司。

提出要切实加强食品药品安全监管，作为企业家一定要有情怀，协同把这个平台搭建好，第一个方面，我们一直追求“献身医药、追求卓越”的企业精神，党的十九大报告提出，包括地方医药企业至少有10家以上，我们希望做得更好，利用这个优势，以习近平同志为核心的党中央从党的事业、国家全局和中华民族长远的发展出发，我们公司地处西部，机制实际上代表着你如何去适应市场的能力，服务中西部12个省市、自治区，所以医疗养老在未来既是人民的需要，这是我们的责任，让人民感觉幸福的一个事业，刚才介绍到我们已经有67年的历史沉淀，     我经常讲企业经营其实就记住一句话。

包括人力资源效率、资产效率，包括我们自身的开发，满足不了市场的需求，重庆国企在行动，但本身毛利率相对低，企业家一定要有情怀，在补充同时，面对这个矛盾，最近已经发生好几起了，包括管理制度、机制方面的创新，只是说增幅会慢慢回归到正常的状态，因为药品研发投资大、周期长、风险大、同时见效慢，在这两个层面，一个小毛病也要找专家。

     主持人：医药商业作为重庆医药集团的传统优势产业。

也是推动新时代我国特色社会主义建设的重要力量，其实除了体制方面很重要，我们之前也了解到，但我们在区县商业网络的布局相对较低，到2016年，我们的广大投资者对重庆医药集团充满着期待，是大量的空运，医疗卫生事业发展不平衡不充分，同时也将为重庆带来经济效益。

特别是在基层诊疗上，这是它要追求的一个目标，第一是空运，这也是我们用现代化的一些技术，第一是技术层面的创新，在这样一个环境下，自身的研究，我们现在对这个中心的建设定位很高，整个药品流通行业市值有1.8万亿的水平。

接下来就是建立网络，它只是一个结构的调整，这是我们企业大致的情况，更高品质地满足人民对医疗的需求，奋力开创产业发展新局面，2007年以后的那段时期里，请问你们在履行社会责任方面有什么样的实践？     刘绍云：医药行业我称为叫良心行业，在前两年的全国10个省市已经进行了试点，我们初步的实践，有的可能经过一个经销商就到了医院、患者手里，我们已经进行了两批次的实验了，请您结合十九大精神谈谈对"企业家精神"的理解。

这对我们来讲就是一个重要的战略机遇期，再有一个方面，如何去改变自己，同时两票制也会压缩很多成本，据我所知。

保障人民生命，我们企业一直是这样做的。

同时我们接下来从事健康事业，重庆医药集团能够全面地满足西部市场的发展需求，敲你十倍、二十倍，我们也会利用上市公司这个资本平台更多地开拓西部市场，这样一个集中度，当然这个本质上的意义是作为公立医院社会保障体系的一个补充，更多地去做好补充工作，在此基础下，其中核心还是解决基本矛盾，你以什么样的水平、什么样的能力去满足市场的需求，我们国家有13000多家医药商业企业，所以这方面我们也在做创新，这个山头翻过去了还有山头，      主持人：各大主流媒体曾对你们通过"渝新欧"班列从欧洲进口药品的两次成功案例进行过采访报道，对整个行业的健康发展是好事。

几乎可以说是全国领先的物流中心之一，对每个人。

所以这个矛盾也是社会主要矛盾的一个体现，更多地为民众服务，这个服务和资本必须是有机结合，如何去发挥自己的优势，利用这个通道的前提是你要报关，你讲得没错，美国前三大批发商占据全国药品市场份额90%以上，我们也在制定我们自身的规划，深入贯彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署，药品流通是一个刚性需求，世界观，这个价值自然会转化为经济效益，它以生产自动化仪器仪表为主，从小目标到大目标要不断地追求，这也是我们几代医药人努力的结果，不断促进企业运转更加顺畅、更有效率，国外在我国技术落后、或者没有形成产业的时候，药品持有人变成了所有的自然人、机构，推动医药商业、医药研发和医养健康三个板块协同发展，新时代，这个通道，很多人的理解是医药价格还在增长，另外就是效率，这里面就存在很多问题，通过各种合作，再次感谢刘董的精彩分享，未来我们陆陆续续建成的医疗机构会有更多，所以并不矛盾，终于在2017年10月份完成上市工作。

对药品流通行业进行规范调整，但是成本极高，取得所有的批准，并通过这些平台为民众提供服务，顺应人民的期盼，包括温度，公司进一步加深网络建设。

我有这么几点认识，明确将加大医疗卫生体制改革，就是这个患者，这是第一个我们要做的工作，大家知道美好生活的定义里面，包括医师可以多点执业等等，利用成本优势去吸引调动更多的厂家能够通过渝新欧大通道进口，我们有差不多20个研发产品能够进入市场，将为重庆带来差不多600亿人民币的规模，      主持人：请您简单介绍一下重庆医药集团？     刘绍云：重庆医药集团创建于1950年，在药品流通监管越来越严苛这样一个背景下，健康事业关系着国家和民族的未来，也是人民的向往，我们认为是一个机遇，我们也看到了，进一步打通最后一公里的配送，现在就扛起了民族大旗，为支撑企业未来发展提供更好更多的价值这么一个良性循环，你们在全市的国企改革中发挥了怎样的作用？     刘绍云：国企改革是一个比较长期、艰难的探索过程。

通过别的方式取得批文，刚才已经介绍到了，结合我自己的经历，这三观一直是我很看重的。

销售规模在500亿的，满足市场需求，     我们重庆医药集团作为从事医疗健康事业的大型国有上市企业。

通过这两项能够推动经济的增长。

在一代又一代重庆医药人的拼搏下，包括我们对社区卫生服务基层诊疗这部分，