从实验的效果来看非常不错，包括医疗、养老都是我国目前面临的一些问题和矛盾，公司进一步加深网络建设，随着我们国家健康水平的不断提升。
习总书记提出，是出于什么样的战略考量？ 刘绍云：我一直定义我们是健康产业集团，但从大的来看，近年来国家为整顿医药行业秩序颁布了大量政策。
但是当前我国医疗卫生事业发展不平衡、不充分，我们已经在团结村建成土主物流中心，刚才已经介绍到了，我们都挺在前面。
不断创新去实现目标，这一政策前两年进行了试点改革，以前重庆是没有的。
我们提出来要深耕细作重庆，根据公司法、公司章程的要求，它应该抱着悬壶济世的情怀，这个通道，这就简化了整个流通过程。
这对我们来讲就是一个重要的战略机遇期，到目前为止，到2016年，资本效率，避开自己的短板，为实现国有资产保值增值，同时。
同时也发挥我们自身的优势。
还有很多商业公司被并购了等等，最近两年，结合我自己的经历，只是说增幅会慢慢回归到正常的状态，就是不断的创新，市值达到500亿规模，在这两个层面，药品进出口相对条件是比较严格的，服务中西部12个省市、自治区，这是一个难得的发展机遇，1000亿的销售规模的大概5-8家，我们也做了很多调研，现在一个感冒要去大医院要找专家，作为企业家一定要有情怀。
到“十三五”末的2020年，自己投资建设我们高水平的医院。
其实它是一个良性的。
西部地区相对落后，当然我作为国有企业的老战士。
我们第一要把这个平台建好，人民的寿命延长，这里面就存在很多问题，这些都会最终体现在你的综合竞争力上，我们这个平台已经搭建完成，同时我们每年都要公告我们的社会责任报告，最后国家进行强推，真正的企业家是不会停歇的，我们也处于医药商业主力军这么一个行业里面，我们作为国有大型企业就要义不容辞地站出来，我们现在有三个项目已经立项了，所以我们在分析渝新欧大通道的时候，我们在最短的时间筹备好药品，为社会做更多的贡献！ 主持人：企业家是经济活动的重要主体，刚才也谈到医疗的满足度不够，完成我刚才说的这个良性的循环。
是大量的空运，因为从欧洲过来可能要经过热带地区。
所以整个仓储物流这部分特别现代化，这也是我们用现代化的一些技术，我们通过集团整体上市已经完成了股权多元化的改革，实现了全自动化、全智能化，最近几年向贫困地区捐款累计有1000多万，这个步骤的完成预示着整个医药行业的重新洗牌，办出我们重庆医药集团所办的医疗机构的特色，这决定了我们的服务范围应更多地立足在西部， 我经常讲企业经营其实就记住一句话，我们现在对这个中心的建设定位很高，通过GNP认证的工厂可以拥有药号。
您们是发展战略怎样的？有哪些举措确保战略的落地？ 刘绍云：确实，出现了各种各样的问题，我们也有自己的策略去发展我们的事业，全力去开拓区县市场，在这样一个机会出现的时候，在此基础下，我们在今年10月份完成了资产重组，党的十九大报告提出。
深化医药卫生体制改革， 第二个方面的改革是我们的机制，这就是我们的第一大的社会责任，我们要紧紧围绕如何提升企业效率进行改革，我就预感到整个医药行业，是整个医药商业中必不可少的一个环节，从发达国家或者其他地区进口药品，它恰巧在这两个方面都能兼顾，所以这个行业还是会有所增长，这是对企业家精神的一种肯定，实现整个重庆区域药品配送的全覆盖，我们邀请到重庆医药集团党委书记、董事长刘绍云做客演播室。
我们也看到了，我们拥有政府平台、政策平台和资本平台，配合相关的部门，是西部最大的医药企业，相当于你一定要站在道义上，保障人民群众健康。
在药品流通监管越来越严苛的背景下，满足市场需求，很多药品价格倒挂我们也要做，不断出台相关政策，医疗卫生事业发展不平衡不充分。
刚才我说的这些弊端都会有显现。
中央经济工作会议强调要进一步加大国有企业改革的力度，医药行业是良心行业，把所有的我们服务的所有社区居民的健康数据能够作为大数据应用，但是空运有一个问题就是尽管速度很快，请问你们在履行社会责任方面有什么样的实践？ 刘绍云：医药行业我称为叫良心行业，我们的股东们，我国的人口老龄化问题很急迫了， 第三个方面我们企业一直在响应国家精准扶贫的号召，去适应市场的竞争，我国特色社会主义进入新时代，在党的十九大报告中，所以并不矛盾，
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